从现场到稿件：领导视察新闻报道全流程解析

从现场到稿件:领导视察新闻报道全流程解析

1、召开新闻发布会。有重大领导视察活动,需要开新闻发布会。首先要确定时间、地点,其次要准备好资料,包括“资料”、会议资料、选题资料,新闻发言人将进行讲话。然后可以选择专业的新闻发言人,通过网络,电视,报刊等媒介,发布出来。需要对会议主题进行一次模拟演练,对内容进行判断。然后要确定采访内容,要确定“采访提纲”,主题要突出,背景要有,重要的事要强调。然后就可以安排相关的媒体采访,比如网络,报纸等媒介。

2、与记者直接对话。与记者直接对话可以体现记者的参与感和开放感,帮助企业迅速传递信息。同时,也可在发布会前与媒体直接对话。现场的发布会可提供不间断的互动,为企业品牌快速传播提供平台。

3、后期准备。当企业发布新产品、活动、事件等重要新闻时,就需要做好后期准备。比如产品信息,新产品发布,新品发布会的新闻通稿都需要提前写好,为后期发布做好铺垫。

4、在外界舆论环境中的正面形象。在事件发生后,企业应当及时、有效地传播信息,避免负面的影响,为自己赢得舆论保护。

5、危机公关。当危机来临时,企业需要处理好危机公关,避免企业品牌遭受损失。

6、与用户的沟通。无论是负面还是正面,都需要及时沟通,处理好用户的问题,消除用户的疑虑,引导用户消费。

另外,危机公关并不只是针对企业品牌、危机事件,以及面对危机的舆论场。

传统媒体+网络媒体的结合

企业在面对危机事件,有的时候只是片面的分析,不注重企业自身的行为,而忽视了在整个危机的网络互动与舆论的转移,我们在与用户沟通中发现,很多时候,很多时候,我们不是用户的原有的认知,而是对企业的信任度受到了影响,出现了恶意的攻击,这样的情绪,我们一定要给用户传递一个信息,不可以有任何的偏差。

而危机公关对企业本身来说,还是最好的处理,而非负面。因此,如何正确的使用网络媒体,在危机发生时,正确、精准的处理网络,这才是企业应该考虑的。