打破壁垒：国企与报纸的合作共赢之路

打破壁垒:国企与报纸的合作共赢之路

国企与报纸的合作共赢之路很复杂,就像刚才我们提到的国企,报纸和其他家会有很多合作,如“采访”等,这也是后来国企合作,为什么选择与报社合作,报纸和家会是什么关系。和报社合作后,这种合作不仅仅是合作,而是更多的合作,这也是许多专家建议、媒体建议的合作模式。

建立新的合作模式:政府与媒体共创共赢

国资、人民银行、国家发改委联合创建的“发改委”在全国试点“国家发改委”。这些新的合作模式,能让一些传统媒体抱团取暖,搭建“联姻”平台,解决传统媒体的难题,有利于报社的调动媒体积极性。报社,记者,渠道管理员,公众人物等,纷纷组建“工作室”,报社的工作室一般为一般性的小团队,不包括部门和单位,也有职业经理人,也有营销人员,这些人“工作”更加多元化,团队化,工作更加高效,对报社来说更有“收入”,更加积极。

2011年年初,互联网和“去中介化”也成为当时舆论的汹涌的势头,很多报纸的“记者编辑”们,在最早的几年里,发展到了更加全面的形态,生产也变成了“内容生产+读者阅读”的格局,而“去中介化”,则已经进入到了产业链的底层。

2015年之后,媒体逐渐向专业化,垂直化发展。垂直化的内容生产,包括相关报道,深度报道,深度评论等,以便给读者以理性的评价,进一步实现报纸的商业价值。垂直化是未来的大势,垂直化的新闻生产不再是新闻渠道为王,而是为了提升新闻报道的话语权和影响力。

“去中介化”也不一定意味着没有渠道,恰恰相反,媒体加强垂直化的生产,是必然趋势。

于是,一些媒体开始逐渐强化“去中介化”的“第三支柱”。很多媒体开始试图转型,建立自己的专业团队,在自己的报道中去重复、再重复、再重复,不断提高自己的价值,追求“自媒体”。一些地方媒体开始直接跟地方媒体合作,开始搭建自己的采编队伍,打造自己的第一媒体。这种搭建起来的新闻生产,需要强大的信息资源支撑,这种搭建起来的技术储备和专业力量支撑,可以说是包养机制。