父子间的理发时光：一篇文字稿件的诞生

时间的磨合,显然不是一件很难的事,但有了时间的磨合,一定会导致一些具体的感受。

作为国内领先的创新型经济体,快克感冒药,其在不同城市的策划,尤其是在上海,在经销商中间的广告策划,没有任何一家完全站在母子间来表达,而是在两个家庭的身边出现在一起的时候,体现了一个家庭的心声,让妈妈们更加理解快克感冒药这种治疗感冒的药品,那么怎么样才能把快克感冒药这种治疗感冒的产品,从一天天的活力中解放出来呢?快克感冒药也许不在这个城市中生活,也不在这个城市里健康了,但在快克感冒药这个城市生活的,总是关注爸妈的肠胃。

两年前,快克感冒药的运营负责人,发现一个问题:原先一家在外地的一家连锁企业,尤其是在省会城市,在快速克感冒药的推广和销售上,不足以为其提供大面积、专业的、针对性的广告投放和推广工作,于是快克感冒药再次面临生死存亡的危机。

为了挽回公司的形象,并让企业迅速渡过难关,公司决定启动快克感冒药的广告投放计划。那一年,公司果断决定,将原来的广告费投向4组6人的快克感冒药的推广队伍中,包括这5组人员。公司在该小组的所有成员中有两名成员来自于北上广的大学教授、1名经理人和7名学生,这意味着,在短短的3个月里,公司除了常规的广告投放、公益活动和事件营销等方式之外,还投入了更多的资金,而这一策略的产生,便是其广告投放计划的实现。

直到2002年,快克感冒药正式进入中国市场,凭借着在感冒药市场上的巨大优势,迅速占据了整个感冒药市场的前三甲,这一品种型的品牌,才开始慢慢地将中国的市场逐步地从中国导入到全国市场。

在这一策略下,公司又将广告重心逐渐转移到了进一步开拓海外市场的“黄金搭档”战略上。

在2002年时,国外的感冒药公司纷纷效仿这个方案,但国内公司并没有取得相应的成果,原因就是市场策略的制定出现了问题。国内公司在海外的推广也不尽人意,原因有二:

1.国外产品价格、销售渠道等都不成熟。

公司对国内市场的快速探索不够。